Viktige forutsetninger for vellykket reduksjon av sykefravær

Dette kurset gir ledere innsikt i hvordan egen lederatferd påvirker medarbeideres helse, motivasjon og nærvær på jobb. Deltakerne lærer å se medarbeidere som hele mennesker – ikke bare ressurser – og hvordan tidlig oppfølging, tydelighet og tilstedeværelse kan forebygge fravær før det blir et problem.

Kurset tar utgangspunkt i kommunal virkelighet og belyser sammenhengen mellom lederrolle, psykososialt arbeidsmiljø og sykefravær. Det legges vekt på å skape trygge arbeidsmiljøer med klare forventninger, rettferdig arbeidsfordeling og nulltoleranse for mobbing og uheldige kulturer. Videre får deltakerne verktøy for å styrke mestring og mening hos ansatte gjennom involvering, anerkjennelse og utviklingsmuligheter.

Et sentralt tema er å forstå sykefravær som et symptom, ikke bare et tall. Kurset gir ledere innsikt i hvilke signaler de bør fange opp tidlig, og hvordan man kan bruke relevante indikatorer som korttidsfravær, turnover og medarbeiderundersøkelser for å jobbe mer forebyggende.

‍

Mål for kursrekken:

• forstå sammenhengen mellom lederatferd, arbeidsmiljø og sykefravær
• fange opp tidlige signaler på belastning og redusert trivsel
• bruke enkle verktøy for dialog, oppfølging og forebygging
• skape tydelige rammer, realistiske forventninger og rettferdig arbeidsfordeling
• analysere fravær bredere enn prosenttall – og handle før varsellampene lyser
• styrke motivasjon, mestring og nærvær i egen avdeling

‍

Målgruppe

Primær målgruppe er ledere med personalansvar i kommunal sektor, særlig innen helse, omsorg, skole og barnehage. HR, mellomledere og andre med ansvar for arbeidsmiljø og nærværsarbeid vil også ha stort utbytte av kurset.

‍

‍

"Slik halverte de sykefraværet på 3 måneder" fra Lena Sand som er leder for Vinderenhjemmet.

Da skandalen ved Ullern helsehus eksploderte for tre år siden, ble det avdekket ekstremt høyt sykefravær, sviktende arbeidsrutiner og høy turnover. Situasjonen var kritisk, og noe måtte gjøres raskt for å gjenopprette stabilitet, kvalitet og tillit.

Oslo kommune hentet inn Lena Sand, som i en periode ledet både Vinderenhjemmet og Ullern. Det som fulgte, vakte oppsikt: Sammen med sine mellomledere halverte hun sykefraværet på bare tre måneder – ved å ta i bruk en strategi hun selv hadde utviklet og allerede implementert med suksess ved Vinderenhjemmet.

Denne strategien handlet ikke om kontrolltiltak eller kortsiktige kampanjer – men om relasjonsbasert ledelse, tydelig struktur, systematisk oppfølging og et kompromissløst arbeid med arbeidsmiljø og kultur.

‍

Dato for kurset

10.juni kl. 09.00-14.30

‍

Deltakeravgift

Kr. 5.990,- (mva fritt)

‍

Kursavgiften dekkes via OU-midler

Kurset er forhåndsgodkjent for OU-midler. Det betyr at det skal ikke sendes inn søknad om støtte fra OU-midlene, det skal bare sendes inn refusjonskrav når dere har mottatt faktura for kursavgiften. Skjema for refusjon finner dere på www.ks.no/ou-refusjon.

NB. For at du skal få dekket forhåndsgodkjente OU-midler, kan kun 50% av kursplassene fylles opp med deltakere fra samme kommune. Den gjeldende kommunen kan gjerne få flere kursplasser, men må da betale full pris for de ekstra plassene som er over denne grensen. Oslo kommune og privatpersoner kan IKKE søke om støtte fra dette fondet.