Hvordan lede seg selv og andre i en helse- og omsorgstjeneste under press? Del 1-4
Et praksisnært lederutviklingsprogram for ledere i helse- og omsorgstjenesten. Programmet gir økt selvinnsikt, konkrete verktøy og refleksjonsarenaer som styrker lederens handlingskraft i møte med emosjonelt press, etiske dilemmaer og omstilling.
.jpg)
Helse- og omsorgstjenesten står overfor store endringer. Befolkningen blir eldre, behovene øker og tilgangen på personell blir knappere. Samtidig forventes det at tjenestene skal være trygge, helhetlige og av høy kvalitet – innenfor stadig strammere økonomiske rammer. Dette stiller store krav til ledere som hver dag må balansere hensynet til brukere, medarbeidere, pårørende, økonomi og politiske føringer.
Mange ledere beskriver lederrollen som meningsfull, men også emosjonelt krevende. De står ofte alene i vanskelige beslutninger, skal håndtere motstridende forventninger og samtidig være en trygg støtte for medarbeiderne. Belastningen over tid kan påvirke både lederrollen, arbeidsmiljøet og kvaliteten i tjenestene.
Dette lederutviklingsprogrammet er utviklet spesielt for ledere i helse- og omsorgstjenesten. Programmet kombinerer forskning, praktiske lederverktøy, refleksjon og erfaringsutveksling. Deltakerne får økt innsikt i egen lederrolle, større trygghet i krevende beslutninger og konkrete strategier for å håndtere emosjonelt press, etiske dilemmaer, prioriteringer og omstilling.
Programmet bygger på forskning om emosjonelt lederskap, relasjonsledelse, etisk refleksjon og endringsledelse, og integrerer Nasjonal veileder for prioriteringer i kommunale helse- og omsorgstjenester som et praktisk verktøy i lederens beslutningsprosesser. Innholdet knyttes tett til deltakernes egen arbeidshverdag gjennom refleksjon, erfaringsutveksling og praktiske øvelser.
Om programmet
Å være leder handler ikke bare om å fatte gode beslutninger. Det handler også om å kjenne seg selv, forstå hvordan egne reaksjoner påvirker andre, stå støtt når presset øker og samtidig skape retning, trygghet og tillit.
Gjennom fire samlinger arbeider deltakerne med egen lederrolle og utfordringer fra egen arbeidshverdag. Programmet kombinerer faglige innlegg, refleksjon, praktiske øvelser og arbeid med egne case.
Kurset vil blant annet gi deltakerne kompetanse til å:
- utvikle økt selvinnsikt og forstå hvordan egen lederstil påvirker organisasjonen
- håndtere emosjonell belastning og moralsk stress i lederrollen
- anvende Nasjonal veileder for prioriteringer i kommunale helse- og omsorgstjenester i prioriterings- og beslutningsprosesser
- bruke etisk refleksjon som støtte i vanskelige valg
- kommunisere beslutninger på en tydelig og tillitsskapende måte
- lede medarbeidere gjennom endring og omstilling
Gjennom hele programmet arbeider deltakerne med en personlig utviklingsplan og en utviklingsplan for eget ansvarsområde. Planene videreutvikles mellom samlingene og danner grunnlag for refleksjon og veiledning gjennom hele programmet.
Programmet kombinerer forskningsbasert kunnskap, praktiske verktøy og refleksjon med direkte overføringsverdi til lederhverdagen.
Personlig lederprofil
Som en del av programmet gjennomfører deltakerne personlighetstesten NEO PI-3 mellom første og andre samling.
NEO PI-3 er en forskningsbasert test som gir økt innsikt i egne styrker, preferanser og utviklingsområder. Testen gjennomføres digitalt og følges opp med en individuell tilbakelesing med sertifisert veileder.
Innsikten fra den personlige lederprofilen danner et gjennomgående refleksjonsgrunnlag gjennom hele programmet og brukes aktivt i arbeidet med kommunikasjon, samhandling, beslutninger og personlig utvikling.
Hva kan du forvente?
Gjennom hele programmet arbeider deltakerne med egne lederutfordringer og problemstillinger fra egen organisasjon. Mellom samlingene prøves verktøyene ut i praksis, og erfaringene tas med tilbake til neste samling.
Målet er at deltakerne skal oppleve økt trygghet i lederrollen og ha konkrete verktøy som kan tas i bruk umiddelbart.
Målgruppe
Ledere innen kommunale helse- og omsorgstjenester
Kursdatoer
- Del 1 - 13. og 14. januar- Dag 1: kl. 10.00-16.00 Dag 2: kl. 09:00-15:00 - fysisk (Oslo)
- Del 2 - 17. og 18.februar Dag 1: kl.10.00-16.00 Dag 2: kl.09.00-15.00 - fysisk (Oslo)
- Del 3 - 08. og 09.april Dag 1: kl.10.00-16.00 Dag 2 kl.09.00-15.00 - fysisk (Oslo)
- Del 4 - 12. og 13.mai Dag 1: kl. 10.00-16.00 Dag 2 kl. 09.00-15.00 - fysisk (Oslo
Deltakeravgift
- Del 1 - kr. 9 500
- Del 2 - kr. 9 500
- Del 3 - kr. 9 500
- Del 4 - kr. 9 500
Deltakeravgiften vil bli fakturert i etterkant av hver samling. Husk at kursavgiften har forhåndsgodkjent OU-midler - se lenger ned på siden for mer informasjon om denne ordningen.
Ved å melde seg på del 1, forplikter man seg også til å delta på de påfølgende kursdagene.
NB! Vennligst merk at dette kurset er kun for den enkelte deltakeren som har meldt seg på. Alle deltakere må registrere seg, uavhengig av om du deltar individuelt eller i gruppe.
Veiledning
Det tilbys også veiledning mellom samlingene, både individuelt og i gruppe. Det har vi god erfaring med som nyttig for best mulig utbytte av kurset og opplevd effekt i egen arbeidshverdag, samtidig som du kan fordype din forståelse og anvendelse av kursets innhold
Lederveiledningen er et frivillig tilbud som har en pris på kr. 2 500,- per time. Det er for øvrig mulig å kreve refusjon fra OU-fondet for EN time veiledning mellom hver samling. Vær obs på at det tilkommer mva. på denne avgiften (kr. 625,-) - mva dekkes ikke av OU-midlene.
OU-midler
Kurset er forhåndsgodkjent for OU-midler. Det betyr at det skal ikke sendes inn søknad om støtte fra OU-midlene, det skal bare sendes inn refusjonskrav når dere har mottatt faktura for kursavgiften. Skjema for refusjon finner dere på www.ks.no/ou-refusjon
NB! For at du skal få dekket forhåndsgodkjente OU-midler, kan kun 50% av kursplassene fylles opp med deltakere fra samme kommune. Den gjeldende kommunen kan gjerne få flere kursplasser, men må da betale full pris for de ekstra plassene som er over denne grensen.
Se hva andre deltakere sier om kurset
Samling 1: Kjenn deg selv som leder
13.januar kl. 10.00-16.00
14.januar kl. 09.00-15.00
God ledelsestarter med selvinnsikt. I den første samlingen utforsker deltakerne hvordanegne styrker, verdier, reaksjonsmønstre og lederstil påvirker måten de lederpå. Gjennom refleksjon og praktiske øvelser får deltakerne økt bevissthet omegne styrker og utviklingsområder, og hvordan disse kan brukes mer bevisst ilederrollen. Samlingen danner utgangspunkt for arbeidet med egen utviklinggjennom resten av programmet.
Temaer:
- Kjernekvadranten
- Personlige styrker og utviklingsområder
- Hvordan egen lederstil påvirkerorganisasjonen
- Selvledelse og bevisst lederatferd
- Utarbeidelse av utviklingsplan i lederrollenog for avdeling/enhet/ ansvarsområde
- Introduksjon til NEO PI-3 og personliglederprofil
Mellomarbeid: Videre arbeid medpersonlig utviklingsplan og utviklingsplan for eget ansvarsområde. Deltakernegjennomfører NEO PI-3 og får individuell tilbakelesing før neste samling.
Samling 2: Emosjonelt lederskap i en krevendelederhverdag
17.februar kl. 10.00-16.00
18.februar kl. 09.00-15.00
Mellom første og andre samling har deltakerne gjennomført NEO PI-3 ogfått individuell tilbakelesing. Samlingen bygger videre på denne innsikten ogutforsker hvordan egne personlighetstrekk, reaksjonsmønstre og følelsesmessigeresponser kan påvirke lederrollen. Ledere i helse- og omsorgstjenesten møtersterke følelser, krevende relasjoner og vanskelige dilemmaer, og samlingen girkunnskap om hvordan emosjonell belastning kan påvirke både lederen, utøvelsenav lederrollen og arbeidsmiljøet. Det arbeides også med strategier som kanstyrke lederens robusthet over tid.
Temaer:
- Refleksjon rundt tilbakelesing og egenlederprofil (NEO PI-3)
- Emosjonelt arbeid i lederrollen
- Moralsk stress
- Emosjonell belastning
- Psykologisk trygghet
- Lederidentitet og ulike lederarenaer
- Følelsesregulering – håndtering av egnefølelser og følelsesuttrykk
- Følelser som ledelsesverktøy
- Strategier for robusthet i lederrollen
Mellomarbeid: Arbeid med egen lederutfordring
Samling 3: Etikk, prioriteringer og krevendebeslutninger
08.april kl. 10.00-16.00
09.april kl. 09.00-15.00
Krevende prioriteringer er blitt en stadig større del av lederrollen ihelse- og omsorgstjenesten. Økte behov og knappere ressurser gjør at ledere måta beslutninger som både skal være faglig forsvarlige, etisk begrunnede ogoppleves som legitime.
Samlingen tar utgangspunkt i Nasjonal veileder for prioriteringer ikommunale helse- og omsorgstjenester og viser hvordan denne kan brukessammen med Veileder for etisk refleksjon.
Gjennom faglige innlegg, refleksjon og praktisk arbeid med case fraegen arbeidshverdag får deltakerne erfaring med hvordan verktøyene kan bidratil mer systematiske, transparente og godt begrunnede prioriteringer ogbeslutninger.
Temaer:
- Prioriteringsveilederen- prinsipper og praktisk bruk
- Etiskedilemmaer i lederhverdagen
- 6-trinnsmodellenfor etisk refleksjon
- Beslutningerunder press
- Kommunikasjonrundt vanskelige prioriteringer
- Casearbeidfra egen kommune
Mellomarbeid: Arbeid med et prioriterings- eller etikkdilemmafra egen arbeidshverdag
Samling 4: Å lede mennesker gjennomomstilling
12.mai kl. 10.00-16.00
13.mai kl. 09.00-15.00
Den avsluttende samlingen samler trådene fra programmet ogviser hvordan økt selvinnsikt, emosjonell bevissthet og godebeslutningsprosesser kan omsettes til trygg ledelse i omstillingsarbeid.Omstilling handler ikke bare om nye strukturer og arbeidsformer, men først ogfremst om mennesker. Samlingen gir deltakerne verktøy for å skape retning,bygge tillit og støtte medarbeidere gjennom krevende endringsprosesser. Programmetavsluttes med ferdigstillelse av deltakernes personlige utviklingsplan ogutviklingsplan for egen enhet eller eget ansvarsområde.
Temaer:
- Endringsledelse
- Kommunikasjon i endring
- Motstand og involvering
- Tillit gjennom omstilling
- Forventningsavklaringer
Ferdigstille personlig utviklingsplan ogutviklingsplan for egen enhet/ansvarsområde
Marianne Birkeland
Marianne Birkeland har fagansvar for arbeidsgiverpolitikk i KSK og jobber med ledelse, organisasjonsutvikling, innovasjon, endring og samskaping. Marianne har toppledererfaring fra kommune, både kommunalsjef helse og omsorg og HR- og organisasjonssjef. Hun har også mange års erfaring som leder av sykehjem der hun bygde opp et helhetlig kvalitetssystem sammen med medarbeiderne. De valgte å sertifisere kvalitetssystemet etter ISO standard i 2009. Stolte medarbeidere holder fast ved det fortsatt. Hun har initiert og ledet mange endringsprosesser. Marianne er opptatt av å ha en helhetlig tilnærming til kontinuerlig forbedring for å sikre kvalitet på tjenestene. Lederens lederadferd er avgjørende for å skape neste praksis og hun mener det er sentralt å danne mestringsorienterte lederteam som har mot til å prøve ut og setter av tid til refleksjon, deling og læring - sammen med medarbeiderne. Hun har erfaring fra samspillet mellom politikk og administrasjon.
Hege Nilsen Torghatten
Hege er en erfaren leder innen helse-og omsorgstjenester med over 25 års erfaring fra kommunal sektor og frivilligarbeid. Hun har master i verdibasert ledelse og har hatt overordnet ansvar for helse, NAV og flyktningetjenesten.
Hennes kompetanse omfatter strategisk ledelse, organisasjonsutvikling og prosjektledelse. Hun er en strukturert og engasjert leder med fokus på kvalitet og bærekraftige arbeidsmiljøer, og har bred klinisk erfaring som gir god forståelse for pasientnære tjenester og komplekse samfunnsoppdrag.
Informasjon om digitale kurs:
- Kurset vil bli gjennomført på Teams eller Zoom.
- Rundt en uke før kruset vil du motta nærmere beskjed og link til kurset.
Har du spørsmål eller trenger support?
- E-post: info@ksagenda.no
- Telefon: 24 13 28 00
Dette er et fysisk kurs. Det som er inkludert i prisen er deltakeravgift og lunsj. Det er ikke inkludert kostnader til middag, reise, overnatting og andre personlige utgifter.
Rundt 1 uke før oppstartsdato vil du motta detaljer om oppmøte. Dersom du ikke mottar dette, ber vi deg ta kontakt
Har du spørsmål eller trenger support?
- E-post: info@ksagenda.no
- Telefon: 24 13 28 00
Skal du på kurs i Oslo? Da kan vi tilby vår hotellavtale på HOTELL BONDEHEIMEN
Hotellet er midt i hjerte i Oslo sentrum.
Les mer om hotellet her: https://www.bondeheimen.no/
Book hotellet her: HotellBondeheimen – Reservasjoner – Tilgjengelige rom
Dersom du har behov for hotell i forbindelse med kurset har vi følgende hotellavtale du kan benytte deg av KS Agenda sin hotellavtale. Trykk på linken for å se kapasitet og tilgjengelighet.
NB! Rommet gjøres opp direkte av deltaker på hotellet
Påmeldingen din er bindende og gjelder kun for deltakeren(e) som er påmeldt. Dersom kurset har flere deler forplikter du deg til deltakelse på samtlige når du melder deg på del 1.
Ved avbestillinger/endringer
- Inntil 4 uker før oppstartsdato krediteres beløpet i sin helhet
- Mindre enn 4 uker før oppstartsdato gis ingen refusjon av deltakeravgiften
Avbestilling gjøres skriftlig til info@ksagenda.no
Det tas forbehold om programendringer og at vi får nok påmeldte for at kurset skal gå
OU-fondet er kommunesektorens opplærings- og utviklingsmidler som skal brukes til «arbeidsgiverrelatert ledelsesutvikling», hvor målgruppen er ledere.
Kommuner, fylkeskommuner og bedrifter som er en del av denne ordningen vil kunne få refundert deltakeravgiften på kurs og seminarer som tilfredsstiller definisjonen «arbeidsgiverrelatert ledelsesutvikling».
Det gjøres oppmerksom på at OU-midlene KUN dekker deltakeravgiften. Eventuelle kostnader knyttet til reise og opphold må dekkes av den enkelte deltaker selv.
Dette kurset er omfattet av ordningen om forhåndsgodkjente kurs hvor det ikke skal søkes om støtte fra OU-midlene. Det skal bare sendes inn refusjonskrav når man har mottatt faktura for kursavgiften. Vi refunderer ikke registreringsbekreftelser.
Skjema for refusjon finner man på https://www.ks.no/ou-refusjon. Faktura for kurset må være vedlagt i refusjonskravet. Bekreftelse på påmelding refunderes ikke. Vær obs på at MVA ikke er refusjonsberettiget.
Viktig! Er det flere deltagere fra en kommune/fylkeskommune/virksomhet på et kurs, skal det sendes inn ett samlet refusjonskrav for alle deltakerne
For at du skal få dekket forhåndsgodkjente OU-midler, kan kun 50% av kursplassene fylles opp med deltakere fra samme kommune. Den gjeldende kommunen kan gjerne få flere kursplasser, men må da betale full pris for de ekstra plassene som er over denne grensen.
Oslo kommune og privatpersoner kan IKKE søke om støtte fra dette fondet.
Du kan også lese mer om OU-midler her.
Hvordan lede seg selv og andre i en helse- og omsorgstjeneste under press? Del 1-4
