Kompetansedager – lær, del og bli inspirert i tjenestestyrt bemanningsledelse og ny oppgavedeling

Moland er organisasjonssosiolog fra Universitetet i Oslo ogseniorforsker ved Fafo. Han har gjennomført en rekke forskningsprosjekter omutviklingsarbeid i offentlig og i privat sektor. Gode og mindre godebemanningsløsninger i helse- og omsorgssektoren er beskrevet i et 30-tallsforskningsrapporter.

 For tiden leder han evaluering av de nasjonale programmene Kompetanseløft 2025, Tørn og Heltidspotten. Han jobber også med tre studier om hvordan nye bemanningsplaner og involverende ledelse kan økede ansattes nærvær, andelen faste ansatte i store stillinger, og samtidig redusere vikarbruken og rekrutteringsutfordringene. Tilgrensende studier beskriver nye roller og endret utdanningsbehov for ufaglærte, helsefagarbeidere, sykepleiere og andre yrkesgrupper

‍

Legeutdannet, spesialist i nevrologi, professor og rådgiver NTNU

Ledet Helsepersonellkommisjonen 2021-23

Medlem av Sundhedsstrukturkommitionen i Danmark 2023-2024

Styreleder Forskningsrådet, Oslo Universitetssykehus mfl

‍

Som professor i helseinnovasjon ved Handelshøyskolen BI og overlege ved Oslo universitetssykehus, har Kari Kværner et brennende engasjement for å få kunnskapsbasert tjenesteutvikling til! Skal vi møte fremtiden med tilstrekkelig kvalifisert helsepersonell, må vi bruke helsetjenestens hoder smart og finne nye måter å levere tjenester på. For selv om det kan oppleves som uendelig lang vei fra idé til handling, så har Kari har klokketro på endring er mulig å få til, bare vi vil det sterkt nok og får folka våre med.

Nettopp slikt arbeid har hun ledet i det åtteårige Forskningsrådsfinaniserte C3 Senter for fremtidig helse, der akademia, næringsliv, kommuner og sykehus sammen utviklet kunnskapsbaserte metoder og verktøy for morgendagens helsetjenester. På BI underviser Kari helseledere på masternivå om innovasjon og tjenesteutvikling, I programmet Ledelse av tjenesteutvikling læres ledere opp i Step Up-metoden. Det er en konkret, trinnvis metode for tidlig vurdering av innovasjoner for å unngå kostbare feil og sikre at nye løsninger faktisk skaper verdi.

‍

Ole Martin er en erfaren seniorrådgiver fra KS Konsulent, med en mangfoldig faglig bakgrunn som ergoterapeut og en mastergrad i innovasjon og endringsledelse fra NTNU.

Ole Martin har arbeidet i spesialisthelsetjenesten, privat sektor og i ulike kommunale lederstillinger. Blant hans fremtredende prosjekter var hans rolle som prosjektleder for heltidskultursatsningen i Sandefjord kommune, hvor han oppnådde suksess ved å ha stort fokus på å forankre prosessen blant både folkevalgte og administrasjonen. Han har også vært innleid prosjektleder av kommuner som skal profesjonalisere heltidskultursatsingen sin.

‍
Ole Martins ekspertise ligger innen organisasjonsutvikling og effektivisering av helse- og omsorgstjenestene, med spesiell interesse for riktig ressursutnyttelse og bemanningsledelse. Han har delt sin kunnskap gjennom et stort antall kurs og foredrag, og har vært hovedforedragsholder i et nettverk for innovativ bemanningsledelse som inkluderte 30 kommuner og over 160 deltakere.

Han har også bred erfaring fra ulike prosjekter og omstillingsprosesser innen helse- og omsorgssektoren, og har vært aktiv i flere kommunale initiativer for å forbedre tjenestekvaliteten og effektiviteten. Med en imponerende liste over prosjekter og roller, har han demonstrert evnen til å lede og drive frem endringer som er avgjørende for å møte utfordringene i dagens helse- og omsorgssektor.

Marianne Birkeland har fagansvar for arbeidsgiverpolitikk i KSK og jobber med ledelse, organisasjonsutvikling, innovasjon, endring og samskaping. Marianne har toppledererfaring fra kommune, både kommunalsjef helse og omsorg og HR- og organisasjonssjef. Hun har også mange års erfaring som leder av sykehjem der hun bygde opp et helhetlig kvalitetssystem sammen med medarbeiderne. De valgte å sertifisere kvalitetssystemet etter ISO standard i 2009. Stolte medarbeidere holder fast ved det fortsatt. Hun har initiert og ledet mange endringsprosesser. Marianne er opptatt av å ha en helhetlig tilnærming til kontinuerlig forbedring for å sikre kvalitet på tjenestene. Lederens lederadferd er avgjørende for å skape neste praksis og hun mener det er sentralt å danne mestringsorienterte lederteam som har mot til å prøve ut og setter av tid til refleksjon, deling og læring - sammen med medarbeiderne. Hun har erfaring fra samspillet mellom politikk og administrasjon.