Teamutvikling - fra meg og mitt til vi og vårt!

Dette digitale dagskurset, med en grundig kursmanual, viser hvordan dere enkelt tar praksisområdene i bruk og holder teamutviklingen i gang over tid.

‍

Syv praksisområder for teamutvikling

Kurset oversetter idealene fra forskning til håndfaste grep dere kan bruke i hverdagen: 

1. Retning: Hvor står vi, og hvor vil vi?
2. Relasjoner: Hvordan må vi oppføre oss med hverandre?
3. Rutiner: Hvordan jobber vi når vi fungerer på vårt beste?
4. Samarbeide (internt): Hvordan sørger vi for effektiv arbeidsflyt?
5. Samhandle (eksternt): Hvordan sikrer vi at vi er viktige for våre eksterne interessenter?
6. Levere: Hvordan legger vi til rette for solide prestasjoner over tid?
7. Lære: Hvordan lærer vi for å fungere stadig bedre?

‍

Først må teamet etablere en solid grunnmur gjennom retning, relasjoner og rutiner. Deretter gjelder detå fungere best mulig både internt og i møte med omgivelsene (samarbeide og samhandle). Når fundamentet og flyten er på plass, ligger alt til rette for at teamet kan prestere for fullt – «levere varene» – og samtidig fortsette å lære og utvikle seg.  

1. Hvor står vi,og hvor vil vi?

En tydelig retning gir et nødvendig filter for hva som er viktig, og hva som må vente. Det handler om kurs, mål og det som hindrer dere i å komme dit. Team som mangler dette filteret, bruker uhorvelig mye tid på å diskutere hva de skal gjøre, istedet for å gjøre det. Da blir det bare mye «bæ» og lite «ull».  

2. Hvordan må vi oppføre oss med hverandre?

Du fortjener ikke å tilhøre et bedre lag enn du selv er med på å skape. Når relasjoner innrettesetter arbeidsoppgavene og hverandre i en atmosfære av vennlighet, kan dere tåle mye. Men der det bare er solskinn, blir det ørken. Dilemmaer og vanskelige samtalerer den nye normalen. Tilbakemeldingskultur er et bevisst system for å gi og motta anerkjennelse, veiledning og evaluering.  

3. Hvordan jobber vi når vi fungerer på vårt beste?

Retning gir mål.Relasjoner skaper støtte. Rutiner binder det hele sammen. Rutine kommer fra fransk, er avledet av «route» og betyr «vei som brukes mye». Et rutinert team har utviklet ferdigheter gjennom samkjørt erfaring. Rutiner handler om hvordan arbeidet organiseres, med klare roller, ansvar og informasjonsflyt. Hvis dere ikke klarer å endre rutiner, klarer dere heller ikke å endre arbeidsmåter og skape utvikling.  

4. Hvordan sørger vi for effektiv arbeidsflyt?

God kommunikasjoner er like stimulerende som svart kaffe, og like vanskelig å sove etter. Samarbeide (internt) er deres ferdigheter til å gjennomføre profesjonelle samtaler (diskusjon, debatt og dialog), kommunisere klart og presist skriftlig og håndtere saker på en konstruktiv måte. Effektiv sakshåndtering forutsetter grundig forberedelse, tydelig kommunikasjon og realistiske kriterier for gjennomføring.  

5. Hvordan sikrer vi at vi er viktige for våre eksterne interessenter?

Kultur spiser kanskje strategi til frokost. I så fall blir det lunsj også, dersom flere avdelinger i en organisasjon skal samhandle. Ansvarlighet slutter ikke ved at noen leverer sine spesifikke oppgaver utenfor døra til andre, de må over terskelen og gjennom døra.  

6. Hvordan legger vi til rette for solide prestasjoner over tid?

Når arbeidsmåten er satt og beslutninger tatt, må handlingene ta fatt. Å levere noe er stedet der «dekket møter veien». Det som ikke gjøres enkelt, kan heller ikke gjøres tydelig, og det som ikke er tydelig, vil heller ikke bli gjort.  

7. Hvordan lærer vi for å fungere stadig bedre?

Det er ikke viktig å lese noter om dere ikke hører musikken. Det er merkelig hvor lite tid team bruker på å lære, og hvor mye de bruker på å løse de samme problemene på nytt.Team som systematisk evaluerer sin egen fungering, presterer i snitt 20 til 25 prosent bedre enn team som ikke har en slik praksis. Dere lærer ikke av erfaring. Dere lærer av å reflektere over erfaring og teste ut ny og bedre praksis.

‍

Denne kursdagen gir deg

• Praktiske verktøy for moderne teamutvikling
• Grundig forståelse av de 7 praksisområdene for teamutvikling
• Konkret fremgangsmåte for å utvikle effektive team
• Smarte tankemodeller for bedre gruppedynamikk
• Ferdigheter for bedre dialog

Undervisningen krever aktiv deltakelse

‍

Målgruppe

Ledere med personalansvar, teamledere og teamdeltakere, HR-ansatte og alle andre som er opptatt av å utvikle team og skape bedre samarbeid internt og samhandling eksternt.

‍

Deltakeravgift

Kr. 5 990,- (Fritatt for mva)

Deltakeravgiften  vil bli fakturert i etterkant av kurset. Husk at kursavgiften har forhåndsgodkjent OU-midler - se lenger ned på siden for mer informasjon om denne ordningen.

NB! Vennligst merk at dette kurset er kun for den enkelte deltakeren som har meldt seg på. Alle deltakere må registrere seg, uavhengig av om du deltar individuelt eller i gruppe.

‍

OU-midler

Kurset er forhåndsgodkjent for OU-midler. Det betyr at det skal ikke sendes inn søknad om støtte fra OU-midlene, det skal bare sendes inn refusjonskrav når dere har mottatt faktura for kursavgiften. Skjema for refusjon finner dere på www.ks.no/ou-refusjon

‍

NB! For at du skal få dekket forhåndsgodkjente OU-midler, kan kun 50% av kursplassene fylles opp med deltakere fra samme kommune. Den gjeldende kommunen kan gjerne få flere kursplasser, men må da betale full pris for de ekstra plassene som er over denne grensen. Oslo kommune og privatpersoner kan IKKE søke om støtte fra dette fondet.‍

‍

Se hva andre deltakere sier om kurset

De syv praksisområdene gjør teamutvikling håndgripelig uten å overforenkle. En veiviser for de som skjønner at det ikke er lett, men at noe likevel må gjøres.

Jan Ketil Arnulf, Professor BI. Institutt for ledelse og organisasjon

Jeg og min ledergruppe har hatt gleden og nytten av å jobbe sammen med Slinning i flere år. Han gir jordnære, originale og svært effektive råd for å jobbe målrettet med de syv praksisområdene for å lykkes med teamutvikling. Sterkt anbefalt!

Elin Wathne, Etatsdirektør, Bergen kommune

Aldri før har hjerneceller og lattermuskler samarbeidet så godt. Med dette i ryggsekken blir gjengen din et kruttsterkt lag. Fest setebeltet!

Carl Jacob Hansen, Kommunedirektør, Risør kommune

‍

‍