Fra motstand til mestring: Spillbasert kurs i innføring av helseteknologi 1-2
Hvordan lykkes med helseteknologi i kommunen? Dette kurset gir deg spillbasert læring i endringsledelse, helhetlig tjenestemodell og innføring av ny teknologi. Du får teori, praktiske verktøy og erfaringer som gjør deg rustet til å skape endring i egen organisasjon.
Kommunene må i økende grad forholde seg til komplekse utfordringer som ikke følger kommunens etablerte organisasjonsstruktur. Dette gjelder særlig ved innføring av helseteknologi som fordrer tett samarbeid på tvers av tjenesteområder. Mange kommuner opplever utfordringer med innføring og spredning av helseteknologi. Gevinstene uteblir, og det kan oppleves krevende å jobbe med ny teknologi. Dette skyldes ofte uklar organisering, motstand mot endring, samt praksiser, oppgaver, rutiner og ansvar som ikke er definert eller endret.
Kurset Innføring av helseteknologi med spillbasert læring er utviklet for å skape både engasjement og faglig tyngde i endringsledelse, helhetlig tjenestemodell og innføring av helseteknologi. Vi følger en historie der en kommune skal innføre helhetlig tjenestemodell fra KS og digitalt tilsyn, med de utfordringer og muligheter det byr på. Kursdeltakerne vil i grupper jobbe med ulike valg og dilemmaer som vil påvirke spillets gang. Gjennom diskusjoner og refleksjon i plenum vil man få innsikt, kunnskap og råd man kan ta med tilbake til egen organisasjon. Spillet bygger på den anerkjente Actee Change spillplattformen og vil spilles både digitalt og fysisk på første samling. Kursdeltakere vil få opplæring i sentrale teorier om endringsledelse; ADKAR, Rick Maurers motstandsteori, Kotters skille mellom styring og ledelse, samt Leavitts diamantmodell. Du vil få en kombinasjon av faglig påfyll, praktiske verktøy og erfaringsdeling som gjør deg bedre rustet til å mobilisere endringskraft i egen organisasjon.
Målgruppe
Ledere i helse- og omsorgssektoren, inkludert virksomhetsledere, avdelingsledere, fagledere og nøkkelpersonell innen pleie, omsorg og helse. Kurset er også særlig relevant for medarbeidere innen helseteknologi og tjenesteutvikling.
Vi abefaller og delta flere fra samme kommune.
Formålet
- Bygge en felles forståelse av muligheter og utfordringer ved innføring av helseteknologi, spesielt digitalt tilsyn.
- Bygge en felles forståelse av teoretiske rammeverk for endring og endringsledelse
- Bygge en felles forståelse av rammeverket for helhetlig tjenestemodell
- Trene på endringsledelse ved hjelp av spillsimulatoren Actee Change
- Dele egne erfaringer og lære av hverandre i grupper
Datoer, sted og pris
Del 1: 3.mars 2026 i Oslo, 09:00-15:30. Pris 5990,-(MVA fritt)
Del 2: 10 april. 2026. digialt, 09:00-13:00. Pris 5990,- (MVA fritt)
Det er begrenset plasser ledig og ved å melde seg på del 1, forplikter man seg også til å delta på det påfølgende kurset.
OU-midler
Kurset er forhåndsgodkjent for OU-midler. Det betyr at det skal ikke sendes inn søknad om støtte fra OU-midlene, det skal bare sendes inn refusjonskrav når dere har mottatt faktura for kursavgiften. Skjema for refusjon finner dere på www.ks.no/ou-refusjon
NB! For at du skal få dekket forhåndsgodkjente OU-midler, kan kun 50% av kursplassene fylles opp med deltakere fra samme kommune. Den gjeldende kommunen kan gjerne få flere kursplasser, men må da betale full pris for de ekstra plassene som er over denne grensen. Oslo kommune og privatpersoner kan IKKE søke om støtte fra dette fondet.
Se hva andre deltakere sier om kurset
Del 1, 3.mars
Lese gjennom case som forarbeid
- Introduksjon til helhetlig tjenestemodell fra KS
- Introduksjon til teoretisk rammeverk for endringsledelse
- Trening på ledelse av endring i Actee Change spillsimulator.
- Koble dagens trening og læring opp mot endringsinitiativer i egen virksomhet.
- Utarbeide forslag til tiltaksplan og drøfting i plenum
Del 2, 10. April
Forarbeid til den digitale samlingen: Den enkelte kursdeltaker anvender teori og verktøy fra samling 1 på en egen case (en oppgave, tjeneste, prosess eller et prosjekt knyttet til helseteknologi). Det vil bli sendt ut en prosessbeskrivelse til arbeidet som skal gjøres imellom perioden.
- Innramming og rekapitulering
- Deling av erfaringer fra mellomperioden
- Kollegaveiledning knyttet til konkrete utfordringer i den enkeltes arbeid med helhetlig tjenestemodell og helseteknologi
- Oppsummering og veien videre
Et nærmere program kommer.
Amund Breda
Amund Breda er utdannet siviløkonom med spesialisering i IT-strategi og er sertifisert Prince2 prosjektleder, Scrum Master og Prosci endringsleder. Han er en erfaren og betrodd rådgiver innen teknologi og forvaltning med lang erfaring fra endringsledelse, prosjektledelse, prosesskartlegging, forretningssystemer, strategi og digital transformasjon. Han har ofte rollen som rådgiver og støtte til ledelsen i sine prosjekt. Han har god teknisk forståelse og trives i skjæringspunktet mellom virksomhet, mennesker og teknologi.
Amund har utstrakt erfaring med endringsledelse og har jobbet med oppdrag i både i offentlig- og privat sektor. I den forbindelse er han spesielt opptatt av Actee Change og utvikling av ny tematikk knyttet til spillsimuleringen. Han har fasilitert opplæring i endringsledelse og Actee Change for bla. fylkeskommuner, direktorater og kommuner. Amund er også prosjektleder for innføring av ny teknologi og prosesser i ulike virksomheter. Han vet at for å lykkes i et innføringsløp, så må teknologi, mennesker og organisasjon spille sammen.
Johan Lindgård
Johan Lindgård er utdannet sosiolog med tilleggsutdanning som psykoterapeut. Johan har bred erfaring med endring, utvikling og omstilling av organisasjoner, både som intern- og eksternkonsulent. Som konsulent arbeider Johan med virksomheter på alle forvaltningsnivåer; kommuner, fylkeskommuner og statlige virksomheter. Johan har god forståelse for å arbeide i politisk styrte virksomheter, der politiske ambisjoner og vedtak skal omsettes i en praktisk hverdag.
Johan har brukt Actee Change som treningsarena for organisasjoner og ledere i omstilling siden 2015, og er en svært erfaren fasilitator som på en konstruktiv måte legger til rette for at ledere tar læringserfaringene sine fra Actee direkte inn i egen lederhverdag og konkrete omstillinger, forbedringer og tilpasninger de må håndtere. Etter 10 års erfaring med Actee som trenings- og læringsarena vet han at gamification er en effektiv måte å lære på. Korte teorioppspill i kombinasjon med diskusjon og håndtering av dilemmaer for å sikre framdrift i prosjektet, samtidig som folka blir med på endringen, gir innsikter og forståelser som er vanskelig å oppnå på andre måter.
Informasjon om digitale kurs:
- Kurset vil bli gjennomført på Teams eller Zoom.
- Du vil motta nærmere beskjed og link etter hvert som kursdagen nærmer seg.
Har du spørsmål eller trenger support?
- E-post: info@ksagenda.no
- Telefon: 24 13 28 00
Dette er et fysisk kurs. Det som er inkludert i prisen er deltakeravgift og lunsj. Det er ikke inkludert kostnader til middag, reise, overnatting og andre personlige utgifter.
Har du spørsmål eller trenger support?
- E-post: info@ksagenda.no
- Telefon: 24 13 28 00
Dette er et fysisk kurs med digital oppfølging del. Det som er inkludert i prisen er deltakeravgift og lunsj. Det er ikke inkludert kostnader til middag, reise, overnatting og andre personlige utgifter.
Har du spørsmål eller trenger support?
- E-post: info@ksagenda.no
- Telefon: 24 13 28 00
Dersom du har behov for hotell i forbindelse med kurset har vi følgende hotellavtale du kan benytte deg av KS Agenda sin hotellavtale. Trykk på linken for å se kapasitet og tilgjengelighet.
NB! Rommet gjøres opp direkte av deltaker på hotellet
Påmeldingen er bindende.
Ved avbestillinger/endringer:
- Inntil 3 uker før kurs-/konferansestart krediteres beløpet i sin helhet
- Mindre enn 3 uker før kurs-/konferansestart gis ingen refusjon av deltakeravgiften og måltider
Avbestilling gjøres skriftlig til info@ksagenda.no.
Det tas forbehold om nok antall påmeldte for at kurset skal gå.
1 uke før kurset vil du motta detaljer om oppmøte. Dersom du ikke mottar denne informasjonen ber vi deg om å ta kontakt med oss per telefon eller e-post.
Kursregistrering gjelder kun for deltageren som er meldt på.
Det tas forbehold om programendringer.
OU-fondet er kommunesektorens opplærings- og utviklingsmidler som skal brukes til «arbeidsgiverrelatert ledelsesutvikling», hvor målgruppen er ledere.
Kommuner, fylkeskommuner og bedrifter som er en del av denne ordningen vil kunne få refundert deltakeravgiften på kurs og seminarer som tilfredsstiller definisjonen «arbeidsgiverrelatert ledelsesutvikling».
Det gjøres oppmerksom på at OU-midlene KUN dekker deltakeravgiften. Eventuelle kostnader knyttet til reise og opphold må dekkes av den enkelte deltaker selv.
Dette kurset er omfattet av ordningen om forhåndsgodkjente kurs hvor det ikke skal søkes om støtte fra OU-midlene. Det skal bare sendes inn refusjonskrav når man har mottatt faktura for kursavgiften. Vi refunderer ikke registreringsbekreftelser.
Skjema for refusjon finner man på https://www.ks.no/ou-refusjon. Faktura for kurset må være vedlagt i refusjonskravet. Bekreftelse på påmelding refunderes ikke. Vær obs på at MVA ikke er refusjonsberettiget.
Viktig! Er det flere deltagere fra en kommune/fylkeskommune/virksomhet på et kurs, skal det sendes inn ett samlet refusjonskrav for alle deltakerne
For at du skal få dekket forhåndsgodkjente OU-midler, kan kun 50% av kursplassene fylles opp med deltakere fra samme kommune. Den gjeldende kommunen kan gjerne få flere kursplasser, men må da betale full pris for de ekstra plassene som er over denne grensen.
Oslo kommune og privatpersoner kan IKKE søke om støtte fra dette fondet.
Du kan også lese mer om OU-midler her.
Fra motstand til mestring: Spillbasert kurs i innføring av helseteknologi 1-2
