Hvordan lede endringer i praksis i kommuner?
Dette kurset gir deg en introduksjon til endringsledelse i kommunal sektor, med utgangspunkt i anerkjent metodikk for håndtering av endring, herunder PROSCI-metodikken.
.jpg)
Kommuner står overfor stadig større krav til omstilling. Digitalisering, nye arbeidsformer, organisatoriske endringer og økte forventninger til tjenestekvalitet gjør at evnen til å lede endringer er avgjørende for å lykkes. Samtidig viser erfaring at mange endringsinitiativ ikke oppnår ønsket effekt fordi endringsledelsen ikke får tilstrekkelig oppmerksomhet.
Dette kurset gir en praktisk innføring i hvordan kommuner kan planlegge, lede og forankre endringer ved hjelp av anerkjent metodikk innen endringsledelse, med særlig vekt på PROSCI-metodikken. Kurset viser hvordan endringsledelse henger sammen med mål, organisering, prosjektgjennomføring og gevinstrealisering, og hvordan smidige arbeidsformer og porteføljestyring kan bidra til mer effektive og bærekraftige endringsprosesser.
Gjennom kurset får deltakerne innsikt i hvordan endringer kan forberedes, ledes og forsterkes, samtidig som de arbeider med egne problemstillinger og praktiske verktøy som kan tas i bruk i egen kommune. Kurset kombinerer korte faglige innledninger, refleksjon, erfaringsdeling og praktiske øvelser, med særlig vekt på utfordringer og rammebetingelser i kommunal sektor.
Temaer i kurset
- Grunnleggende endringsledelse
- Hva er endringsledelse, og hvorfor er det viktig?
- Endringsledelse i Helhetsmodellen
- Kommunens rolle som endringsorganisasjon
- Sammenhengen mellom strategi, prosjekter og endring
- Endringsprosessen i praksis
- Introduksjon til PROSCI-metodikken
- De tre fasene i en vellykket endringsprosess
- Forberede endringen
- Lede endringen
- Forsterke endringen
- Praktisk bruk av verktøy i egne prosjekter og case
- Smidige arbeidsformer og porteføljestyring
- Hvordan smidige metoder understøtter endringsarbeid
- Smidig utvikling i kommunal sektor
- Porteføljestyring som verktøy for prioritering og gjennomføring
- Sammenhengen mellom prosjekter, gevinster og kontinuerlig utvikling
- Kultur og endringskapasitet
- Hvordan bygge en organisasjon som er rustet for kontinuerlig endring
- Lederens rolle i å skape engasjement og eierskap
- Suksessfaktorer og vanlige fallgruver
- Hvordan sikre varige endringer i organisasjonen
Etter kurset skal deltakerne kunne:
- forstå hvordan endringsledelse bidrar til å lykkes med utviklings- og digitaliseringsprosjekter
- planlegge og lede endringsprosesser ved hjelp av PROSCI-metodikken
- bruke enkle og praktiske verktøy for å forberede, gjennomføre og forsterke endringer
- forstå hvordan smidige arbeidsformer kan understøtte endringsarbeid
- identifisere sentrale suksessfaktorer og redusere risiko i endringsprosesser
- styrke forankring, involvering og eierskap hos ledere og medarbeidere
- bygge økt endringskapasitet i egen kommune
Målgruppe
Kurset er relevant for ledere, prosjektledere og andre nøkkelpersoner i kommuner som har ansvar for eller deltar i endrings- og utviklingsarbeid
Datoer for kursrekken
2026:
- Del 1: 14.oktober - FYSISK kl. 10:00-15:00 (Thon Hotel, Bergen)
- Del 2: 18.november - kl. 10:00-12:00 - Digitalt
Deltakeravgift
Din påmelding vil gjelde for alle samlingene.
Deltakeravgiften er på kr. 5 990,- per samling (eks mva), og vil bli fakturert i etterkant av hver samling. Husk at kursavgiften har forhåndsgodkjent OU-midler - se lenger ned på siden for mer informasjon om denne ordningen.
NB! Vennligst merk at dette kurset er kun for den enkelte deltakeren som har meldt seg på. Alle deltakere må registrere seg, uavhengig av om du deltar individuelt eller i gruppe.
Veiledning
Det tilbys veiledning mellom samlingene. Dette er et frivillig tilbud som har en pris på kr. 2 500,- per time. Det er for øvrig mulig å kreve refusjon fra OU-fondet for EN time veiledning mellom hver samling. Vær obs på at det tilkommer mva. på denne avgiften (kr. 625,-) - mva dekkes ikke av OU-midlene.
OU-midler
Kurset er forhåndsgodkjent for OU-midler og man kan sende inn refusjonskrav til www.ks.no/ou-refusjon. Refusjonskrav sendes først etter faktura er mottatt.
NB! For at du skal få dekket forhåndsgodkjente OU-midler, kan kun 50% av kursplassene fylles opp med deltakere fra samme kommune. Den gjeldende kommunen kan gjerne få flere kursplasser, men må da betale full pris for de ekstra plassene som er over denne grensen.
Se hva andre deltakere sier om kurset
Samling 1 (fysisk)
Kl. 09:00 – 11:30
- Introduksjon til endringsledelse (opp mot Helhetsmodellen)
- Smidig metode, porteføljestyring
- Endringer i kommuner
- De mest sentrale stegene i en endringsprosess (PROSCI, AI Akselerator)
- Teste verktøyene i et prosjekt de jobber med
Kl.11.30-12.30 Lunsj
Kl. 12.30 – 15.00
- PROSCI i praksis (jobber med siste case opp mot delene)
- Del 1: Forberede endring
- Del 2: Lede endring
- Del 3: Forsterke endring
- Gjennomgang av oppgave til neste samling
Samling 2 (digitalt)
Kl. 09:00 – 12:00
- Tilbakeblikk og gjennomgang oppgave
- Fortsettelse PROSCI i praksis (jobber med siste case opp mot delene)
- Del 3: Forsterke endring
- Hvordan jobber kommer mer agilt?
- Del 4: Smidig endringDel 4: Smidig endring
- Kultur for endringer og bygge endringskapasitet (suksesskriterier og fallgruver)
- Avslutning og tilbakemelding fra deltakere
.JPG)
Ragnhild Skrindo
Ragnhild Skrindo er Manager I Azets Consulting med erfaring fra forbedringsarbeid, risikostyring og internkontroll i både privat og offentlig sektor. Hun har bakgrunn fra Deloitte og har jobbet med flere prosjekter i store og små kommuner.
Ragnhild har solid erfaring med gevinstrealiseringsarbeid, særlig i skjæringspunktet mellom risiko, IT og internkontroll. Hun har arbeidet med risikokartlegging, utvikling og implementering av styrings- og kontrolltiltak, og har god forståelse for hvordan kommuner kan sikre gevinstrealisering gjennom tydelige mål, ansvar og systematisk oppfølging.
Hun er en trygg fasilitator som legger vekt på praktisk tilnærming, involvering og overføringsverdi til egen arbeidshverdag. Ragnhild har særlig styrke i å gjøre krav, rammeverk og metoder konkrete og anvendbare – slik at forbedringstiltak faktisk gir varige gevinster for kommunen.
Vibeke Eide
Vibeke Eide er senior manager i Azets Consulting med over 20 års erfaring fra ledelse, gevinstrealisering og digital transformasjon i kommunal, statlig og privat sektor. Hun har lang erfaring både som konsulent og linjeleder og har ledet flere større utviklings- og omstillingsprosjekter i kommuner.
Vibeke har særlig kompetanse innen gevinstmetodikk, endringsledelse, prosjektstyring, tjenesteutvikling og organisasjonsutvikling. Som prosjektleder har hun ledet prosjekter der kunder har dokumentert økonomiske gevinster på over 500 MNOK, i tillegg til kvalitative gevinster for ansatte, innbyggere, virksomheten og samfunnet.
Hun har vært fagansvarlig for gevinstmetodikk i Azets og utviklet selskapets tilnærming for bruk på tvers av bransjer og med tilpasning til kommunal sektor. Vibeke er en engasjert og tydelig foredragsholder, kjent for å gjøre komplekse rammeverk praktiske og forståelige, og for å koble gevinstarbeid tett til kommunenes hverdag.
Sigrid Dalheim
Sigrid Dalheim er Manager i Azets Consulting med solid erfaring fra gevinstrealisering, endringsledelse og organisasjonsutvikling i offentlig sektor. Hun har ledet komplekse prosjekter innen helse, kommunal virksomhet og statlige organisasjoner, med fokus på strukturert oppfølging, målstyring og implementering av varige forbedringer.
Sigrid har gjennomført modenhetsanalyser for gevinstrealisering, utviklet systematiske metoder for oppfølging av tiltak og fasilitert workshops som sikrer involvering og forankring. Hun kombinerer faglig tyngde med en praktisk tilnærming som gjør komplekse rammeverk forståelige og anvendbare i praksis.
Med bakgrunn som sivilingeniør fra NTNU og sertifiseringer innen Prosci, Prince2 og Scrum, har Sigrid en strukturert og analytisk arbeidsform. Hun er en engasjert og trygg kursleder som vektlegger refleksjon, erfaringsdeling og praktisk anvendelse – med mål om å hjelpe deltakerne å skape reell verdi i egen organisasjon.
Informasjon om digitale kurs:
- Kurset vil bli gjennomført på Teams eller Zoom.
- Rundt en uke før kruset vil motta nærmere beskjed og link til kurset.
Har du spørsmål eller trenger support?
- E-post: info@ksagenda.no
- Telefon: 24 13 28 00
Dette er et fysisk kurs. Det som er inkludert i prisen er deltakeravgift og lunsj. Det er ikke inkludert kostnader til middag, reise, overnatting og andre personlige utgifter.
Rundt 1 uke før oppstartsdato vil du motta detaljer om oppmøte. Dersom du ikke mottar dette, ber vi deg ta kontakt
Har du spørsmål eller trenger support?
- E-post: info@ksagenda.no
- Telefon: 24 13 28 00
Skal du på kurs i Oslo? Da kan vi tilby vår hotellavtale på HOTELL BONDEHEIMEN
Hotellet er midt i hjerte i Oslo sentrum.
Les mer om hotellet her: https://www.bondeheimen.no/
Book hotellet her: HotellBondeheimen – Reservasjoner – Tilgjengelige rom
Dersom du har behov for hotell i forbindelse med kurset har vi følgende hotellavtale du kan benytte deg av KS Agenda sin hotellavtale. Trykk på linken for å se kapasitet og tilgjengelighet.
NB! Rommet gjøres opp direkte av deltaker på hotellet
Påmeldingen din er bindende og gjelder kun for deltakeren(e) som er påmeldt. Dersom kurset har flere deler forplikter du deg til deltakelse på samtlige når du melder deg på del 1.
Ved avbestillinger/endringer
- Inntil 4 uker før oppstartsdato krediteres beløpet i sin helhet
- Mindre enn 4 uker før oppstartsdato gis ingen refusjon av deltakeravgiften
Avbestilling gjøres skriftlig til info@ksagenda.no
Det tas forbehold om programendringer og at vi får nok påmeldte for at kurset skal gå
OU-fondet er kommunesektorens opplærings- og utviklingsmidler som skal brukes til «arbeidsgiverrelatert ledelsesutvikling», hvor målgruppen er ledere.
Kommuner, fylkeskommuner og bedrifter som er en del av denne ordningen vil kunne få refundert deltakeravgiften på kurs og seminarer som tilfredsstiller definisjonen «arbeidsgiverrelatert ledelsesutvikling».
Det gjøres oppmerksom på at OU-midlene KUN dekker deltakeravgiften. Eventuelle kostnader knyttet til reise og opphold må dekkes av den enkelte deltaker selv.
Dette kurset er omfattet av ordningen om forhåndsgodkjente kurs hvor det ikke skal søkes om støtte fra OU-midlene. Det skal bare sendes inn refusjonskrav når man har mottatt faktura for kursavgiften. Vi refunderer ikke registreringsbekreftelser.
Skjema for refusjon finner man på https://www.ks.no/ou-refusjon. Faktura for kurset må være vedlagt i refusjonskravet. Bekreftelse på påmelding refunderes ikke. Vær obs på at MVA ikke er refusjonsberettiget.
Viktig! Er det flere deltagere fra en kommune/fylkeskommune/virksomhet på et kurs, skal det sendes inn ett samlet refusjonskrav for alle deltakerne
For at du skal få dekket forhåndsgodkjente OU-midler, kan kun 50% av kursplassene fylles opp med deltakere fra samme kommune. Den gjeldende kommunen kan gjerne få flere kursplasser, men må da betale full pris for de ekstra plassene som er over denne grensen.
Oslo kommune og privatpersoner kan IKKE søke om støtte fra dette fondet.
Du kan også lese mer om OU-midler her.
Hvordan lede endringer i praksis i kommuner?
