Gevinstrealisering som naturlig del av virksomhetsstyring - hvordan arbeide systematisk med gevinstarbeid? Del 1-3

Gro Anita Trøan er en erfaren endringsleder som har ledet komplekse organisasjoner, prosjekter og prosesser og var prosjektleder for å utvikle KS -veilederen for og med kommunesektoren. Hun er siviløkonom med master i ledelse og har 20 års erfaring i stat, fylke og kommuner med å sette læring, kreativitet og samspill i system som sørger for ønsket utvikling, jfr. samskapt styring.

Både som økonomisjef og rådmann har hun solid erfaring med å koble ulike styrings- og utviklingsprosesser sammen på en helhetlig og systematisk måte. Hun har god erfaring med å utvikle styringsdokumenter til strategisk kunnskapsgrunnlag for prioriteringer og omgjøre budsjettprosessen til en felles læringsprosess. Dette muliggjør en bærekraftig utvikling.

Gro Anita deler gjerne innsikt i hvordan grundige analyser, bred involvering og systematisk utvikling av organisasjonens endringskapasitet er kritisk for at mål, strategier og gevinster realiseres i praksis. Endringsprosesser basert på analyser og samskaping er hennes spesialitet.

‍

Eivind Galtvik har lang og bred erfaring som leder innenfor kommunal forvaltning. Han har vært rektor på to ulike skoler, til sammen 12 år, og har åtte års erfaring som kommunalsjef for Kultur og Oppvekst.

Faglig har Eivind god kompetanse på budsjettarbeid, både gjennom tiden som rektor og kommunalsjef. I de åtte årene som kommunalsjef innen det største tjenesteområdet var han sentral i budsjettprosessen for kommunen. Helhetlig budsjettering har vært sentral i dette arbeidet. I slike prosesser er det viktig med god og brei forankring i organisasjonen. Eivind har god erfaring med å lede slike prosesser og bruker ulike prosessverktøy for å få fram et bredt kunnskapsgrunnlag. I det kontinuerlige forbedringsarbeidet var budsjettprosessen en viktig del av det å lage et solid grunnlag for god styring og ledelse. Dette arbeidet var med å sikre en bærekraftig utvikling i tråd med virksomhetens behov og ambisjon.

I prosessen med et budsjettarbeid blir det gjort risikovurderinger både knyttet til inntekter og utgifter, på kort, mellomlang og lang sikt. Eivind har erfaring med at slike prosesser er med å sikre forankringen i hele organisasjonen. Gjennom dette arbeidet legges det opp til at alle i større grad forstår budsjettforutsetningene som ligger til grunn for drifta.

‍

Charlotte er konsulent i Karabin og spesialiserer seg innen fagfeltet organisasjon, mennesker og endringsledelse. Hun har bakgrunn innen juss, ledelse, sosiologi og endringsledelse. Hun har tidligere erfaring som rådgiver i Smartbyavdelingen i Stavanger, og er spesielt interessert i grensesnittet mellom innbyggermedvirkning, samskaping, forskning og kravene som stilles offentlige institusjoner i møtet med de store samfunnsutfordringene.

Charlotte har også verdifull erfaring med forankringsarbeid fra sin tid som prosjektleder i kommunen. Hun forstår betydningen av å sette læring, kreativitet og samspill i system for å oppnå ønsket utvikling.  Inger har aktivt deltatt i å fasilitere slike prosesser og har omfattende kjennskap til ulike verktøy og metoder for å involvere og engasjere deltakerne. Hennes erfaring og kompetanse gjør henne til en dyktig fasilitator som kan sikre effektiv forankring av prosjekter og oppnåelse av felles mål.

‍

Erik er Senior Manager i Karabin med en mastergrad i økonomi og administrasjon. Han er en erfaren endringsleder med et sterkt engasjement for prosessforbedring, samskaping og gevinstrealisering.

Erik har solid erfaring med å koble ulike styrings- og utviklingsprosesser sammen på en helhetlig måte, både fra hans tid som økonomisjef og driftssjef i offentlig sektor. Han har god erfaring med å utvikle styringsdokumenter til strategisk kunnskapsgrunnlag for prioriteringer og omgjøre budsjettprosessen til en felles læringsprosess. Dette muliggjør en bærekraftig utvikling i tråd med virksomhetens behov og ambisjon.

Erik har en unik evne til å undervise på en engasjerende måte, og deler gjerne innsikt i hvordan grundige analyser, bred involvering og systematisk utvikling av organisasjonens endringskapasitet er kritisk for at mål, strategier og gevinster realiseres i praksis. Å knytte strategiske samarbeidspartnere og lede sammensatte team mot felles mål er hans spesialitet.

‍

Inger er Senior Manager i Karabin med spesialisering i helsetjenester og utvikling. Hun har omfattende ledererfaring fra offentlig sektor og en unik kompetanse som sykepleier med masterløp og videreutdanninger innen ledelse, prosjektledelse og tjenesteutvikling. Hennes bakgrunn har gitt Inger dyp innsikt i alle deler av helsetjenesten, nasjonale føringer, politiske vedtak og har utstrakt erfaring med personal, budsjett, gevinstprosesser og endringsledelse.

Inger har god kompetanse på budsjettarbeid, både fra tiden som avdelingsleder for kommunale helsetjenester og som program- og prosjektleder for portefølje i et IKS. Helhetlig budsjettering og fokus på kontinuerlig forbedring har vært sentralt for Inger gjennom hennes lederroller, og har vært en sentral faktor for å sikre ansvarlig og vellykket økonomisk forvaltning. Inger har god erfaring med å lede og formidle slike prosesser og bruker ulike prosessverktøy for å få frem et bredt kunnskapsgrunnlag. Hun er en dyktig formidler av komplekse konsepter, og har blant annet undervist masterstudenter innen tjenesteinnovasjon, hatt ansvar for opplæring av personell, kommunikasjon og håndtering av eksterne interessenter.

I prosessen med et budsjettarbeid blir det gjort risikovurderinger både knyttet til inntekter og utgifter, på kort, mellomlang og lang sikt. Inger har erfaring med at slike prosesser er med å sikre forankringen i hele organisasjonen. Gjennom dette arbeidet legges det opp til at alle i større grad forstår budsjettforutsetningene som ligger til grunn for driften.

‍