Bemanningsledelse i lys av heltidskultur, del 1-3

- HVA

Intensjonen med seminarrekken er å lage en arena for ledere på alle nivå. Deltakerne vil få ta del i et nettverk der deling av erfaringer står sentralt og slik kunne bidra til å utvikle ny kompetanse i arbeidet med å fremme heltidskultur.

- HVORFOR

Helse- og omsorgstjenesten står i dag overfor store utfordringen med å rekruttere helsepersonell. I mange kommuner utgjør antall årsverk i helse og omsorg nærmere 50% av alle årsverk. Antall eldre over 80 år vil øke kraftig fremover og parallelt med denne utviklingen bremses veksten i tilgjengelig arbeidskraft, før den stopper helt opp.

Gode relasjoner, kontinuitet,riktig kompetanse og sammenhengende tjenester er forutsetninger for å kunne skape best mulig kvalitet. Dersom vi skal lykkes med samfunnsoppdraget og utvikle tjenestene er kommunen avhengig av kompetente medarbeidere som jobber regelmessig og godt sammen.

Deltidskulturen står fortsatt sterkt i mange kommuner og det krever stor grad av involvering i arbeidet med realiseringen av en heltidskultur. Inntil nå har det vært vanlig at kommuner plukker ut en, to eller tre pilotenheter der man på̊ forhånd vet at ledere, tillitsvalgte og ansatte er motiverte og selv er pådrivere for å endre arbeidstidsordningene.FAFO kan vise til at det er relativt enkelt å oppnå en mindre økning i gjennomsnittlig stillingsstørrelse. Det vi har vi har erfart er at for å et reel løft og en økning i heltidsandelen som monner løfte må hele organisasjonen mobiliseres.

- HVORDAN

For å kunne lykkes med endring må alle ledere, også støtteledere i HR og økonomi, forstå behovet for endring og bidra for å etablere heltidskultur i tjenestene.

Det er fortsatt mulig å endre kurs og styre helse- og omsorgstjenestene inn på et mer bærekraftig spor, men det er bare mulig dersom nødvendige tiltak innføres omfattende nok og i tide- det krever vilje og evne til å gjennomføre. For at kommunen skal lykkes må det legges til rette for grunnleggende kultur- og holdningsendringer i hele organisasjonen gjennom god bemanningsledelse. Dette stiller store krav til ledelse – alle må arbeide med endringen sammen og samtidig.

I kursrekken vil gjennomgående tema være organisasjonens «endringskapasitet»

·        Organisasjonensmodenhet

·        Samfunnsoppdraget

·        Hvordan ledelsen kan initiere, mobilisere og følge opp forventet endring

·        Hvordan sikre mobilisering gjennom helsefremmende arbeidsplasser

·        Etablering av hensiktsmessige strukturer og rutiner i organisasjonen

·        «Virksomhets-og individtilpassede» arbeidstidsplaner

·        Partsamarbeid som virker

Gjennomgående tema vil være lederrollen relatert til de forskjellige faser i arbeidet med å realisere heltid.Programmet passer også for tillitsvalgte og verneombud.

‍

Målgruppe

Kommuneansatte som er pådrivere i egen organisasjon for å fremme heltidskultur. Dette kan være eks. ledere, prosjektledere og HR – rådgivere,  

tillitsvalgte, verneombud med flere.

‍

Dato

Datoer for kursrekken er som følger:

• Del 1: 16. august
• Del 2: 13. september
• Del 3: 9. - 10 oktober

‍

Deltakeravgift

Pris:  ‍

• Kr. 4 990.- del 1 og del 2
• Kr. 7 500,- del 3
• Mva fritt og godkjent for OU-midler
• Det er begrenset plasser ledig. Ved å melde seg på del 1, forplikter man seg også til å delta på de påfølgende kursene.

‍

Veiledning

Det tilbys veiledning mellom samlingene. Dette er et frivillig tilbud som har en pris på kr. 2 500,- (+ mva) per time.

Det er også mulig å kreve refusjon fra OU-fondet for EN time veiledning mellom hver samling.

‍OU-midler

Kurset er forhåndsgodkjent for OU-midler og man kan sende inn refusjonskrav til OU-fondet

‍