Forfattere: Seniorrådgiver i KS Konsulent Ingelin Burkeland, forsker og professor på Handelshøyskolen BI Anders Dysvik og fagsjef i KS Anne Margrete Fletre.
– Lederutvikling med mening, mestring og mot
God ledelse i dag handler ikke bare om å levere – men om å utvikle. I kommunesektoren øker tempoet, oppgavene blir mer komplekse og ressursene knappere. Dette er ikke fremtid – det er nå. Det gjør lederrollen både vanskeligere og viktigere. Hva kreves av god ledelse i dette landskapet?
Forskning viser at vi vet mye om hva som virker. Gode relasjoner mellom leder og medarbeider, hyppige og konstruktive tilbakemeldinger og utvikling av medarbeideres styrker henger sammen med høyere motivasjon, bedre prestasjoner og lavere turnover (jf. Dysvik og Kuvaas). Samtidig viser 10-FAKTOR at mestring, motivasjon og støtte fra leder er sentrale drivere for kvalitet og nærvær. Trepartssamarbeidet er en viktig forutsetning for utvikling og omstilling.
Abelia-rapporten om fremtidens arbeidsliv oppsummerer slik:
En fremtidsrettet arbeidsgiver vektlegger:
• utvikling og bruk av kompetanse over tid
• mangfold som en ressurs i oppgaveløsningen
• tillitsbasert ledelse og psykologisk trygghet
• fleksibilitet i arbeidstid og arbeidssted
• samarbeid – også gjennom partssamarbeid
• mening og bærekraft i arbeidet
En fremtidsrettet arbeidsplass kjennetegnes ved:
• et trygt arbeidsmiljø der ansatte tør å si fra
• opplevelse av mestring og utvikling
• læring som en del av arbeidshverdagen
• samarbeid på tvers av fag og nivåer
• evne til å prøve ut, justere og lære underveis
• balanse mellom drift og utvikling
Dette får tydelige konsekvenser for ledelse i praksis.
Fremtidsrettede ledere utvikler mennesker – ikke bare resultater. De setter retning og gir handlingsrom. De følger opp med konkrete tilbakemeldinger tett på arbeidshverdagen.
De bygger psykologisk trygghet ved å invitere til innspill og håndtere uenighet på en måte som gjør at folk tør å bidra. De leder for mestring ved å støtte, utfordre og anerkjenne utvikling. Og de gjør læring til en del av det daglige arbeidet.
Samtidig står de i spenninger: Mellom krav og støtte, mellom kontroll og tillit, mellom dagens drift og morgendagens behov.
Godt fremtidsrettet lederskap skaper mening, bygger mestring og gir mot til å stå i kompleksitet.
Spørsmålet er ikke om vi vet hva som virker. Spørsmålet er om vi gjør det – i praksis, i hverdagen!
Kilder:
- Abelia (2025). Fremtidens arbeidsliv
- Lai, L. m.fl. (2022). 10-FAKTOR
Dysvik, A. & Kuvaas, B. (2025). Lønnsomhet gjennommenneskelige ressurser -evidensbasert HRM
